1. “互相利用”才是最好的工作關(guān)系
我在過去的文章里一直強(qiáng)調(diào)，“等價(jià)交換”才是職場人際關(guān)系的根本。它是構(gòu)建和維系龐大人脈資源的基礎(chǔ)。還沒有認(rèn)清這一點(diǎn)的人，要么沒吃過虧，要么腦子還沒轉(zhuǎn)過彎。
很多初入
找工作職場的人，喜歡抱怨公司缺乏人情味，老板只會利用員工來榨取剩余價(jià)值。但我要說，這才是職場人際關(guān)系的常態(tài)。
能夠被利用，說明你有價(jià)值，有賴以獲得回報(bào)的資本，這才是最明顯體現(xiàn)你自身“議價(jià)能力”的標(biāo)志。一個(gè)沒有任何利用價(jià)值的員工，就好像股票市場上的垃圾股，沒有人敢接盤。
特別是對于老板和下屬，互相利用才是最正常也是最健康的關(guān)系。老板通過下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)來提升自己的聲望和績效，下屬通過為老板做事來獲得向上晉升的機(jī)會和通道。這是職場人際交往中的等價(jià)交換，下屬用努力工作來換取老板的上層資源。
同事之間同樣如此。雖然大家沒有攤在臺面上明說，但彼此心知肚明。今天你幫我，下次我就會幫你。長此以往，互相的工作信任才會建立。換言之，職場上的關(guān)系都是建立在互惠互利的基礎(chǔ)之上，人情債才是維系彼此聯(lián)系的關(guān)鍵。
為什么會有那么多“人走茶涼”的故事？因?yàn)闆]有利用價(jià)值了，就這么簡單。
認(rèn)清楚了這一點(diǎn)，才會把目光聚焦在如何提升自己“可被利用的價(jià)值”上。被利用，并不是什么喪失尊嚴(yán)的丟人事情。相反這是清晰的自我定位，懂得把自己放在正確的位置上，然后一步一個(gè)腳印去提高自己。把可利用價(jià)值變成可交換價(jià)值，再把可交換價(jià)值變成稀缺性價(jià)值。
2.翻臉比翻書還快是人之常情
職場里是沒有“家庭”式的溫暖存在的。
凝聚人心，更多是為了形成合力從而為公司創(chuàng)造更大的收益。而能夠因?yàn)楣餐孀叩揭黄鸬娜?，同樣也能因?yàn)槔娣值罁P(yáng)鑣。好一點(diǎn)的結(jié)果是樹倒猢猻散，壞一點(diǎn)的結(jié)果是翻臉不認(rèn)人。
這既是功利，也是必然規(guī)律。職場本來就是一個(gè)名利場。爾虞我詐是因?yàn)槔娣峙洳痪澙返娜讼胍?，不甘心的人覺得得到的太少。
天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。
很多人不理解為什么在商場上，昨天還殺地刺刀見紅的雙方，第二天馬上就能握手結(jié)盟。這種巨大的反差看似不合邏輯，其實(shí)很有道理，因?yàn)槔妗?br />
就像《權(quán)力的游戲》里，為什么維斯特洛大陸上互相廝殺了7季的不同勢力，最后能結(jié)成統(tǒng)一的聯(lián)盟？因?yàn)樗麄児餐纳胬嬖獾搅水惞淼耐{。
再比如滴滴和快的合并，大眾點(diǎn)評和美團(tuán)合并。商場上這樣的案例屢見不鮮，它們都證明了這一點(diǎn)。這叫資本的意志，猶如鯊魚聞到獻(xiàn)血，獅子看見羚羊。而資本的最終訴求就是利益最大化，它絕不以個(gè)人情緒為轉(zhuǎn)移。
利益能讓昔日的對手摒棄前嫌走到一起，利益也能讓曾經(jīng)的盟友分崩離析。
認(rèn)清楚這一點(diǎn)，才會對那些翻臉不認(rèn)人的事情習(xí)以為常，不會受到情緒波動(dòng)。而不受到情緒的波動(dòng)，才能準(zhǔn)確地做出分析和判斷，始終讓自己處于最有利的位置。
3.適當(dāng)保持理智的冷漠
我參加過許多公司的會議，既有中基層的項(xiàng)目研討，方案規(guī)劃也有高層的決策會議。我發(fā)現(xiàn)這兩者最明顯的區(qū)別在于，在高層會議中普遍彌漫著一種”理智的冷漠”。
舉個(gè)例子，我過去的公司每個(gè)月都有高層例會，用來復(fù)盤前一個(gè)月的業(yè)績成果，以及做下一個(gè)月的規(guī)劃。在這時(shí)，日常工作中彼此客氣或熱絡(luò)的高管們，全都變成撲克臉。大家討論的中心始終圍繞著數(shù)字，邏輯和結(jié)果，很少夾帶個(gè)人情緒。沒有人會因?yàn)樗较吕锖驼l走的近就站他的邊。每個(gè)人坐在那里就像一座城堡，大家都有自己的護(hù)城河。
之所以會這樣，是因?yàn)榇蠹叶己芮宄邔訒h的目的是什么。會議上的每一個(gè)決策都有可能決定公司未來的生死存亡。一旦涉及到這種重大利益分配的事情，每個(gè)人都會自覺關(guān)閉情感的系統(tǒng)，打開理智的開關(guān)。
這對我們的啟示是，很多時(shí)候遇到棘手的人情問題時(shí)，理智才是最明智的選擇。特別是面對那些“做也不是，不做也不是”的事情，當(dāng)你瞻前顧后開始猶豫的時(shí)候，不妨打開理智的開關(guān)，拿張紙筆，簡單羅列出每一種行動(dòng)所能帶來的后果和影響，馬上就能豁然開朗。
始終關(guān)注邏輯和結(jié)果，保持適當(dāng)?shù)摹袄淠?，這會為你省去很多不必要的麻煩。
4.人情投資不是交朋友，而是換資源
最后說到人情投資。顧名思義，人情投資的重點(diǎn)在投資，而不在人情。這不是去交朋友，而是用投資的眼光去看待職場的人際交往。
做市場營銷的人都很熟悉一個(gè)詞：
資源置換
人情投資同樣也是資源置換。而置換的價(jià)值順序由高到低分別是：
人脈 > 信息 > 精力
最高級的是人脈置換，為對方介紹需要的專家人才，生意伙伴，或者潛在客戶，這需要自己在業(yè)內(nèi)達(dá)到一定高度才可以做到；其次是信息置換，彼此交換對方不知道的行業(yè)內(nèi)幕，潛在商機(jī)等等，這需要的是眼觀六路、耳聽八方的信息采集能力；最后是精力置換，我?guī)湍愠鰝€(gè)主意，下次你幫我跑跑腿或辦個(gè)事兒，這需要的是將心比心。
做人情投資，首先要看自己有什么資源。是廣博的人脈，獨(dú)門的消息，還是無限的精力。總之，先理清楚自己手上能打的牌。
然后，學(xué)會看人識人。并不是每一個(gè)人都值得你花精力去投資。在決定投資之前，評估一下這個(gè)人身上是否有能給你帶來助力的潛在價(jià)值。
比如對方擁有助你事業(yè)飛黃騰達(dá)的資源，有能夠補(bǔ)足你短板的專業(yè)能力，有能夠給你帶來廣闊視野的知識見解等等。
看人識人，就是找到投資標(biāo)的物。你得清楚自己要什么，然后再去找擁有這些價(jià)值的人。隨著年齡的增長，越到后面越會覺得，人際關(guān)系不在多，而在精。
一百個(gè)交換過名片的人，不如一個(gè)一起賺過錢的人。然而找到一個(gè)能一起賺錢的人，可能之前要經(jīng)歷一百個(gè)不靠譜的人。
這時(shí)人品比才能重要，卻需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)去考量。這完全依賴你的識人能力，識人稍有差池，將來一定被坑。關(guān)于這一點(diǎn)，我的看法是“事不過三”，無論是對誰，第三次都是死線。一定要學(xué)會及時(shí)止損，情感讓位于理智。
最后才是計(jì)算投資回報(bào)周期。短期投資就能帶來收益的，不要耗費(fèi)太多精力。比如幫忙介紹人才，引薦重要人士，提供智力咨詢，動(dòng)用自己的人際關(guān)系幫個(gè)小忙等等。這是給對方留人情，日后好相見。
長期投資才能帶來巨大回報(bào)的，需要穩(wěn)定的價(jià)值輸出來維系關(guān)系。要說這一點(diǎn)我最佩服誰，歷史上的和珅當(dāng)仁不讓。有興趣的朋友可以去看看他的發(fā)家史，撇除貪贓枉法的東西不學(xué)，他處理人際關(guān)系絕對是一等一的高手。
而我自己的經(jīng)驗(yàn)，是根據(jù)自己的目標(biāo)，平衡好短期投資和長期投資的精力分配，以及對應(yīng)的回報(bào)預(yù)期，最后做出最佳的投資方案。我的方法，是在不影響自己正常工作的情況下，長期投資做一到兩個(gè)，短期投資做三到四個(gè)即可。比如：
長期投資：每段時(shí)間里，維系和1-2位行業(yè)大拿的聯(lián)系，定期主動(dòng)邀約吃飯，分享行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)，探尋新的合作機(jī)會等。時(shí)刻關(guān)注對方的動(dòng)態(tài)，不斷尋找更接近對方的方法。
短期投資：和其他公司或行業(yè)里同級別的朋友們互通有無，多參加他們的聚會活動(dòng)，同時(shí)不忘搜集信息。有小忙能幫盡量去幫，平時(shí)如果沒有特別的事情，不用每天都聯(lián)系。
到最后，你會發(fā)現(xiàn)這就是一個(gè)資源配比的游戲。理清楚手上能打的牌，明確打出去后能帶來怎樣的回報(bào)，然后時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)測，及時(shí)作出調(diào)整。這跟投資股票是一個(gè)道理。