大部分領(lǐng)導(dǎo)都在說，將人才留住真的太難了，越是用得順手的員工，流失越嚴(yán)重，其實(shí)造成這種結(jié)果的原因，主要還在于領(lǐng)導(dǎo)，要明白下屬辭職離開的不是工作，而是領(lǐng)導(dǎo)和公司，不是領(lǐng)導(dǎo)的問題，就是公司層面的問題。
這種公司是留不住人才的
1、制定的制度不合理：江湖人要遵守江湖規(guī)矩，職場人要遵守職場規(guī)則，這是很多人都認(rèn)可的事情；但是領(lǐng)導(dǎo)想要維持良好的秩序，單單靠規(guī)則制度是不夠的，越是嚴(yán)厲的制度越容易逼瘋下屬，一旦給下屬被監(jiān)視的感覺，他們就會(huì)對公司產(chǎn)生不安全感；相信大家都聽說過，公司一安裝監(jiān)控，員工就會(huì)離職的事情，這是同樣的道理；所以說，在公司制度不合理時(shí)，最容易造成人才流失。
2、狼性文化內(nèi)卷嚴(yán)重：不知道什么時(shí)候“狼性文化”開始出現(xiàn)，公司的毒雞湯是一盆一盆地喂給你，各種大餅，只有你想不到，沒有他烙不好的。但往往買勞斯萊斯的是老板，買別墅小院的還是老板，正所謂是“只要工作夠火熱，老板狂買邁巴赫”。
3、下屬做出業(yè)績沒功勞：大部分人員離職，都是因?yàn)樽约旱母冻雠c回報(bào)不成正比，尤其是自己有成績時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，最容易讓下屬寒心；作為領(lǐng)導(dǎo)人員，哪怕是拍拍下屬的肩膀，說幾句鼓勵(lì)的話，也會(huì)讓下屬激動(dòng)萬分，也不至于出現(xiàn)紛紛離職的情況；只有及時(shí)肯定下屬的功勞，才能體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心；有人會(huì)說最好的獎(jiǎng)勵(lì)方式就是加薪，但是對于這些人才來說，合適的鼓勵(lì)方式，就是最他們最大的認(rèn)可；所以說，當(dāng)下屬做出業(yè)績沒有功勞時(shí)，最容易造成人才流失。
4、天天加班，天天開會(huì)：有些企業(yè)長期的加班，或者加班開會(huì)。他們的理念是，上班的時(shí)間要好好工作，不要耽誤工作效率，下班后我們要對于每天發(fā)生的問題進(jìn)行總結(jié)分析。但是效果真的是管理者想象的那樣嗎？長時(shí)間的加班，會(huì)造成員工的逆反心理，反正工作效率再高都需要加班，那倒不如慢慢干；長期的加班讓員工的身體透支，并發(fā)癥增加，各種請假的事情也不斷地發(fā)生，工作的效率并沒有增加；長期的加班員工的離職率也會(huì)同步的提高，同樣的企業(yè)有更好的，員工為什么要在你的企業(yè)中受罪？
5、默認(rèn)下屬不良的表現(xiàn)：在獎(jiǎng)勵(lì)有業(yè)績?nèi)说臅r(shí)候，也不要忘記懲罰表現(xiàn)差的人，如果不懲罰這些投機(jī)取巧的人，他們是不會(huì)明白問題嚴(yán)重性的，不僅會(huì)繼續(xù)犯錯(cuò)，也會(huì)讓別人不公平；當(dāng)一個(gè)下屬整天不干活，還能月月穩(wěn)定的領(lǐng)工資時(shí)，必然引起別人的意見；有時(shí)候再小的錯(cuò)誤，都是容易出現(xiàn)致命的，如果不懲罰這些人，用心工作的人也會(huì)繼續(xù)出走，等著團(tuán)隊(duì)中嚴(yán)重人才流失時(shí)，又有誰能站出來完成任務(wù)呢？最終倒霉吃虧的還是領(lǐng)導(dǎo)；所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊(duì)管理中，不要再默認(rèn)下屬不良的行為。
公司怕人留不住，員工也怕公司“不留人”，有些公司恨不得天天讓你吃住在公司，就是不給漲工資，這樣的公司，什么人才都留不?。?/span>