人力資源管理的六大模塊分為人力資源規(guī)劃，人員的招聘與配置，培訓與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，勞動關系管理。這是人事工作的基礎，關系著全局戰(zhàn)略性問題。
這六大板塊密不可分，沒有主次之分，但可以根據企業(yè)發(fā)展階段確定重點發(fā)展板塊，新企業(yè)重點在招聘，培訓，勞動關系上，發(fā)展中后期企業(yè)可以將重點放在薪酬和規(guī)劃上。
人力資源管理六大模塊
1、人力資源規(guī)劃：這是人力資源的根基和宏觀工作，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人力資源保障。它涉及組織機構的設置與調整、企業(yè)人員供需分析、人力資源制度的制定以及管理費用的預算與執(zhí)行等內容。通過深入分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、崗位需求等因素，為企業(yè)制定人力資源的總體規(guī)劃，確保人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相契合。
2、人員的招聘與配置：“引”和“用”的結合藝術。它涵蓋招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略制定、招聘渠道的選擇與實施、特殊政策與應變方案的制定，以及員工離職面談和降低員工流失的措施等。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
3、培訓與開發(fā)：這一模塊主要關注員工的成長與發(fā)展。它涉及員工的理論學習、項目評估、培訓與發(fā)展計劃的制定與實施，以及開發(fā)管理與企業(yè)領導力的提升等內容。通過定期的培訓與開發(fā)活動，企業(yè)可以提升員工的技能水平，增強員工的信任感和價值感，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
4、績效管理：該模塊通過設定績效目標、評估員工績效，為員工提供反饋和改進機會，以提升員工的工作績效和工作質量。它涉及績效目標的制定、績效評估的方法與流程、績效反饋與溝通，以及績效改進計劃的制定與實施等內容。有效的績效管理能夠激勵員工積極投入工作，提高企業(yè)的整體績效水平。
5、薪酬福利管理：這一模塊關注員工的薪酬與福利待遇。它涉及薪資管理、社會保險、福利待遇的制定與實施等內容。通過制定合理的薪酬政策和福利待遇，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
6、勞動關系管理：該模塊主要負責處理企業(yè)與員工之間的勞動關系問題。它涉及員工異動管理、用工糾紛的解決、企業(yè)文化的建設等內容。通過有效的勞動關系管理，企業(yè)可以維護員工的合法權益，增強員工的歸屬感和忠誠度，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
通過這六大模塊的梳理，人力資源管理將更加系統(tǒng)化和專業(yè)化，助力企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)化和業(yè)務發(fā)展。