《歡樂頌》五美帶你領(lǐng)悟何為高效團(tuán)隊(duì)！
看到遭遇電梯庫困境的五美手拉手互相勉勵(lì)的情節(jié)，看到五美在樊大姐家債主找上門時(shí)靈活應(yīng)變，一次就成功逼退債主的情節(jié)，身為職場一員的你，有沒有羨慕五美之間的友誼，有沒有感慨如果工作團(tuán)隊(duì)中也是這樣是多么幸福！
單純直接的邱瑩瑩、為人謙和的關(guān)雎爾、干練有素的安迪、古靈精怪的曲筱綃、處事圓滑的樊勝美，各有千秋，各有能力，卻在遇到緊急事情下抱成一團(tuán)，成就高效團(tuán)隊(duì)，解決了一個(gè)又一個(gè)的難題，像極了職場中團(tuán)隊(duì)為攻克一個(gè)個(gè)難題而團(tuán)結(jié)了一群個(gè)性各異的人。那么要怎樣的結(jié)合才能成就一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)呢？
總體而言，團(tuán)隊(duì)的作用是“求同存異”，“同”是為了保證目標(biāo)的完成；“異”則分為兩種，一種組織需要的“異”，是為了組織目標(biāo)達(dá)成的不同的層次和維度的需求，另一種是組織不需要的“異”，是需要組織以及成員包容的“異”。而在“同”上的高度統(tǒng)一，在“異”上的高度配合與包容，則成就了高效團(tuán)隊(duì)。
高效團(tuán)隊(duì)中高度統(tǒng)一的“同”包括以下三點(diǎn)：
1.目標(biāo)的高度一致
不同的人的最終目標(biāo)是不同的，但具體進(jìn)行項(xiàng)目或工作時(shí)的目標(biāo)必須一致。公司在招聘和組建高效團(tuán)隊(duì)時(shí)，就必須保證成員的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)是一致的，這樣可以保證團(tuán)隊(duì)工作效益不僅短期有效，長期也有價(jià)值。目標(biāo)一致才能夠有有效的分工與合作，成員達(dá)成的結(jié)果匯總為一體，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
2.富有責(zé)任心的成員
因?yàn)闊o論什么工作，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果都是鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，一旦有一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條的斷裂和破碎。而且從工作進(jìn)行的過程來看，有不負(fù)責(zé)任的人在團(tuán)隊(duì)中，會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣和向心力，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)效果的弱化。所以，要想建立高效團(tuán)隊(duì)，一定要保證團(tuán)隊(duì)所有成員都是有責(zé)任心的，愿意把工作當(dāng)作自己的事情和責(zé)任進(jìn)行處理的。
3.相互的信任
也許團(tuán)隊(duì)成員有不同的性格，不同的能力，不同的價(jià)值觀，但是相互信任就可以讓團(tuán)隊(duì)成員形成合力，共同進(jìn)行工作。而相互的信任是在日常的工作中，成員之間的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度下建立的。
高效團(tuán)隊(duì)中高度配合的“異”包括以下四點(diǎn)：
1.專長
俗話說，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的作用就是結(jié)合團(tuán)隊(duì)成員各自的特長，讓團(tuán)隊(duì)的更加全面，能夠處理方方面面的事情。所以完美的團(tuán)隊(duì)成員就應(yīng)該各有所長，當(dāng)然相同的專長可以有多個(gè)人員，但是一定要保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有重要能力專長的缺失。一旦有一個(gè)短板，那很可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的失敗。
2.性格
在日常的工作中，很難找到有完美性格的人。不同員工有不同員工性格的特點(diǎn)，不同的性格特點(diǎn)可以讓員工在團(tuán)隊(duì)工作中承擔(dān)不同的角色，無論是工作角色還是人際角色。所以不同性格的員工可以形成性格和角色上的互補(bǔ)，也是有利于工作的。
3.能力
當(dāng)然不可否認(rèn)，公司都希望所有的員工都是有能力的，但是在現(xiàn)實(shí)狀況下，除了個(gè)別公司能夠達(dá)到這樣的境界，大部分公司的員工都是能力參差不齊的。而不同能力的層次組合也是有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的。因?yàn)槭紫葻o論什么工作，都有高端和低端工作，高端工作給能力強(qiáng)的人，低端工作給能力弱的人，能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化。而團(tuán)隊(duì)中能力的層次分明，有利于形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中心，員工愿意聽從有能力的領(lǐng)導(dǎo)或同事的指導(dǎo)和安排，有利于工作的開展。
4.經(jīng)驗(yàn)
首先必須說明經(jīng)驗(yàn)不意味著能力，但是經(jīng)驗(yàn)往往能夠讓團(tuán)隊(duì)找到完成目標(biāo)的捷徑。另外讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工帶領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)缺乏的員工對(duì)盡快的熟悉工作起著帶頭的效用，也是符合團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要以及需要培養(yǎng)人才的需求的。
高效團(tuán)隊(duì)中高度包容的“異”則是成員對(duì)彼此個(gè)性的包容，對(duì)彼此缺點(diǎn)的包容。
因此，成就高效團(tuán)隊(duì)，成就如《歡樂頌》五美那樣的團(tuán)隊(duì)合作，就需要明確高度統(tǒng)一的“同”，知曉高度配合與包容的“異”，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益的最大化。如此，身為職場的你也不必再羨慕！