我們都希望能夠追隨一位業(yè)務(wù)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力都特別強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，能夠在他身上學(xué)本領(lǐng)、長(zhǎng)見識(shí)，讓自己的職場(chǎng)之路能夠走得更高效。但能夠如愿地“打工人”實(shí)在是少之又少，大部分人遇見的領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)有這樣或那樣的“個(gè)性”，而在這之中，有一類領(lǐng)導(dǎo)讓人很是無(wú)語(yǔ)，那就是不懂裝懂還瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)老板恒壞定律，領(lǐng)導(dǎo)或者老板一般都有著很強(qiáng)的虛榮心，在擁有專業(yè)技能的下屬面前不懂裝懂瞎指揮，指指點(diǎn)點(diǎn) ，為的就是有那種“我是領(lǐng)導(dǎo)”的感覺(jué)。
所以，對(duì)付不懂裝懂還喜歡瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)，可以有以下幾種方法。
1、調(diào)整心態(tài)
這是第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。千萬(wàn)不要認(rèn)為自己碰見了個(gè)不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)就唉聲嘆氣，郁郁寡歡，感覺(jué)跟著這么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，前途黯淡，沒(méi)有出頭之日，甚至萌生出辭職的念頭，想著另謀高明。你怎么能肯定下一個(gè)遇見的領(lǐng)導(dǎo)就是英明的，而不是另一個(gè)版本的不懂裝懂。
因此，要有一種“既來(lái)之則安之”的心態(tài)，不要躲，不要避，迎難而上，直面困難。要把心思轉(zhuǎn)移到如何應(yīng)對(duì)的方向上，要想著通過(guò)什么方法才能與不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)打交道。
2、把領(lǐng)導(dǎo)捧上天
領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂，對(duì)員工的工作亂指點(diǎn)，一般都是因?yàn)樗穷w無(wú)處安放的虛榮心在作祟。所以領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)就多奉承著領(lǐng)導(dǎo)，各種贊美領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)見多識(shí)廣，領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)非常正確等，多的就不說(shuō)了，說(shuō)好聽的話誰(shuí)都會(huì)說(shuō)。
但是正常的工作，盡量還是依靠自己的專業(yè)技能的，就算是領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂的瞎指揮，也不用太過(guò)在意，表面上應(yīng)付著，實(shí)際上該怎么做就怎么做就好了，很多領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)過(guò)嘴癮，過(guò)不了多久就又忘了。當(dāng)然，如果是太較真兒的領(lǐng)導(dǎo)還是要適當(dāng)?shù)仡櫦耙幌骂I(lǐng)導(dǎo)的虛榮心的，多少要意思一下。
3、尋找可取之處
首先我們要承認(rèn)一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)既然能坐在那個(gè)位子上，肯定是在某一個(gè)方面有其超常之處，不要用有色眼鏡看人，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)不精就否定他，領(lǐng)導(dǎo)雖然不完美，但也絕對(duì)沒(méi)有你想象中的差。
在布置一項(xiàng)工作的時(shí)候，在業(yè)務(wù)層面他可能是個(gè)外行，但一件事情能夠做好，不僅僅依靠業(yè)務(wù)這一項(xiàng)。因此，我們不能因?yàn)樗f(shuō)了些外行話，就把他一耙子打翻，全盤否定。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)自己說(shuō)的是很對(duì)的，如果被你全盤否定，心里一定極度不爽。
我們要找出其中的可取之處，先著手干著。這也是變相給自己爭(zhēng)取緩沖時(shí)間。
4、順著領(lǐng)導(dǎo)的意思，妥善溝通
領(lǐng)導(dǎo)不懂裝懂，確實(shí)很讓人頭疼，但領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)的意思也不能完全不管。領(lǐng)導(dǎo)在不懂裝懂的一通指揮之后，可以試著和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明工作為什么要這么做，如果按照領(lǐng)導(dǎo)的意思會(huì)有什么弊端。
總之要和領(lǐng)導(dǎo)擺明利害關(guān)系，想辦法說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮領(lǐng)導(dǎo)意見的同時(shí)，也要保持自己的專業(yè)性。
5、學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題
為什么總是覺(jué)得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？用孫正耀先生的話說(shuō)，大多數(shù)人都是看見什么能做，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)畏畏縮縮沒(méi)有魄力，卻不知道領(lǐng)導(dǎo)知道什么不能做，而大多數(shù)人都忽略了這一點(diǎn)。如果感覺(jué)上司提出的意見不合理，提出自己的建議，但是要以事實(shí)為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說(shuō)明，同時(shí)提供可執(zhí)行方案；如果上司堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和方案，要服從命令，按照上司的指示開展工作。記住這項(xiàng)原則：大多數(shù)人在企業(yè)中的地位只是執(zhí)行者，執(zhí)行好自己的職責(zé)，就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。
6、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么是什么，保留好證據(jù)
碰到領(lǐng)導(dǎo)剛愎自用，執(zhí)意要按照自己想法的情況，那就只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思了。這個(gè)時(shí)候，該奉承著領(lǐng)導(dǎo)還是要奉承的，但是一定要保留好證據(jù)。
比如設(shè)計(jì)類工作中的設(shè)計(jì)稿，先后版本一定要留存，或者保留領(lǐng)導(dǎo)指示工作時(shí)的聊天記錄或者通話錄音。萬(wàn)一后期按領(lǐng)導(dǎo)意思做的工作效果達(dá)不到預(yù)期，責(zé)任也容易劃分清楚，避免領(lǐng)導(dǎo)甩鍋到自己身上。