為什么員工總是提不起勁來(lái)，工作產(chǎn)生倦怠感？
以跆拳道來(lái)說(shuō)，紅帶是成為黑帶的最后關(guān)卡，只要順利通過(guò)這一關(guān)的淬煉就能在武術(shù)學(xué)習(xí)上獲得肯定，不過(guò)，卻有許多人在紅帶功虧一簣，失敗收?qǐng)?，這中間到底出現(xiàn)了什么問(wèn)題呢？為什么甘愿在這一刻選擇放棄呢？
原因就出在經(jīng)過(guò)了一段長(zhǎng)時(shí)間的打拚，卻看不見(jiàn)自己努力的成果，或者現(xiàn)狀與自己的人生目標(biāo)背道而馳，使得匱乏感、倦怠感蔓延身心，每天進(jìn)公司都覺(jué)得度日如年。對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這樣的成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)的沖擊最直接的影響就是停滯不前，而抱持過(guò)一天、算一天的心態(tài)日子一久，成員們便會(huì)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)組織極有可能因而前途黯淡。
因此，作為一個(gè)管理者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的員工有以下「癥頭」的時(shí)候，恭喜你見(jiàn)紅了，代表團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了紅帶成員，現(xiàn)在就讓我們看看低潮來(lái)臨前的征兆有哪些：
一、長(zhǎng)時(shí)間面對(duì)同類型的事務(wù)，遲遲沒(méi)有遇到新的挑戰(zhàn)。
二、經(jīng)手的項(xiàng)目遭遇挫折，不管再努力都是以失敗收?qǐng)觥?br />
三、曾出錯(cuò)，拖累公司或成員。
四、工作上碰到令人心煩的人、事、物，常常感到困擾。
五、自認(rèn)很努力，但卻不被同事和主管認(rèn)同。
而管理者又要如何應(yīng)對(duì)紅帶成員的問(wèn)題，其影響力波及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)又要如何處理？首先，你必須了解團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建可以分為4個(gè)階段：成立、磨合、沉淀、突破。當(dāng)團(tuán)隊(duì)處在「沉淀」的環(huán)節(jié)，便是團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)紅帶成員時(shí)的狀態(tài)。此時(shí)整體的步調(diào)可能會(huì)停頓下來(lái)，無(wú)法繼續(xù)前進(jìn)，整體概況呈現(xiàn)出安于現(xiàn)狀。這時(shí)，倘若突破這個(gè)安逸的狀態(tài)，需要大量的紀(jì)律及堅(jiān)持；團(tuán)隊(duì)如果不前進(jìn)，就會(huì)面臨退步的局面。
而黑帶管理系統(tǒng)是管理者的利器，成為團(tuán)隊(duì)靠山的領(lǐng)導(dǎo)，要有不服輸?shù)木瘢?dāng)團(tuán)隊(duì)成員的心魔出現(xiàn)、產(chǎn)生負(fù)面的想法或失去前進(jìn)的動(dòng)力時(shí)，管理者必須明察秋毫，立即給予信心支持，要鼓勵(lì)成員力拚到底，千萬(wàn)不能不戰(zhàn)而降。